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                妍丽不只发布新Logo 还用36%增长给了实体※零售一针强心剂

                零售 栗晨阳 深度卐报道部主编 ·  2019-05-13
                “给顾隨后嘴角泛起一絲冷意客更多选择”,是妍丽在品牌塑造和经营上的重要思路。

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                你经常会看到品牌更换Logo、升级品∮牌形象,但可能很少看到一个化妆品店更换Logo,并为此开了一场隆重盛大的品牌升级发布会。

                5月9日,妍丽◣的品牌升级发布会在深圳开启。妍丽集团仆人董事长周冠伦在会上发布了妍丽全●新的品牌Logo和實力店铺形象。全新的Logo全部为英文AFIONA,字╳体没有称线修饰,更加简约、高级。

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                周冠伦解释说,“AFIONA”是周冠伦本人英文名Alan和其太太』名字Fiona的结合,象征着爱。源自品牌创始人的真实故事♀,总是能打动人,并赋予品牌更多不可替代的价值。这是品牌故事中从来没▓变过的道理。

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                妍丽集团董事长周冠伦

                Logo有了变化,品牌做了升级,店铺也▽升级了形象。周冠伦说,这些变化背后从未变过的是,1995年开始↘一直到今天,妍丽“把国外最好化妆品带到中国,给顾客更多选择”的品㊣牌初衷。妍丽坚持的“高端、专业、安全”品牌定位,也憑天意吧从未变过。

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                妍丽新一代店铺形△象

                今天的中国消费者←,对美的追求开始个性化兩個手下大喊道,开始与众不同。这是妍丽的一个长期洞↑察。也正因为如此,“给顾客更多选择”,是妍丽在品牌塑造和经营上的重要思路。周冠伦透露,未来妍丽的店铺♂面积会更大,提供更多恐怖今天爆發的品类选择和体验。

                在打造零售品牌这件事上,妍丽☆足够认真。

                凭借对妍丽差异化零售品牌的坚持,对给“顾客更多选择”的坚持,妍丽◣的生意表现也足够漂亮。

                “销售〓业绩增长36.5%,可比店铺同比增青果和樹根长8%,新增35家店铺,服务了240万名顾客。”这是妍丽集团CEO朱虎诚在会上公布的↘妍丽2018财年业绩。

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                妍丽集团CEO朱虎诚

                在实体零售环境整体疲软的条眉頭緊鎖件下,已经布局超过100家店的妍丽仍然实现了逆√势增长。

                从朱虎诚在会上分享的数据看,个人化妆品在中国仍然有很长时间的高速发展期“中国人均护肤消费距离美国有2.8倍,日本有6.4倍的增●长空间;中国人均彩妆消费距离美国和日本均有14倍的增长空间。”线下ξ化妆品集合店仍然有着重要的价值。“能帮助品牌实现广阔多层市场的覆盖,帮助新所以你只需要注意冷光就行品牌更高效触达用户,完成线下体验。”

                实ξ 现这些价值的前提是,必须成为市场的领先者。朱虎诚分析认为,成为市场领『先者,最重要的是需要提供“不可替代的价值”。

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                妍丽集团董事长周冠伦为供醉無情臉上掛了了淡淡应商颁奖

                具体来看,要有多层级渠道的把控能力、体验为核心的专业▓服务体系、完备的会员体系、完整的线上线下自由生态、高效灵》活的品类体系。这也是妍丽长期投入的工作。

                而这些能低喝一聲力的构建,不是短期的事情,需要更▅长时间的积累。就像朱虎诚所言,“很多人想赚的是容易的钱、概念的钱和快的╱钱。妍丽赚的是匠心的钱、长线的钱、稳的钱。”

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                妍丽与供应商年度战略合作签约仪式

                会上也公布了2019财年妍丽的业绩目标:2019年业绩目标增→长50%,同店同比增长10%,线上业绩占比达到12%。

                线下高端化妆』品零售业态,大体可以分为三种:单品牌专何林沉聲開口柜或形象店、大品牌为主的丝芙兰、甄选差异︽化高端品牌集合的妍丽。

                在消费者需求变化越来越快、个性化需求越来越多的当下,市场可∏能不再需要第二个丝芙兰。但需要更多“妍丽”,更多提供“美而不同”的选择,这是妍丽的价值。

                延伸阅读:

                妍丽找货选品有▲一套,学到精髓前先看它在卖啥

                袁明清黄尚领李雄张吉辉Jack黄刘彬徐旭东刘日东杨成浩宋英杰...   等829人看过此文◣章

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